组织结构图怎么做常见的组织结构形式及其优缺点

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组织结构图怎么做

首先，把公司的部门职位写上，然后再按【Tab】键，给他们分层降级，每按一次【Tab】键，就是降一级。

然后全选文本（可以Ctrl＋A），【Ctrl＋X】剪切文本，再在上方工具栏找到【插入】——【插图】——【smartart】。

在【smartart】弹窗里，选择【层次结构】，点击插入组织结构图，直接在图里【Ctrl＋V】复制文本，再删掉多余的文本框，组织结构图就做好了。

1、直线型组织结构

又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层，上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2、职能型组织结构

又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构

直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：

各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高；

若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统；

职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝.

组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。

组织结构的管理，或者组织管理，无论从任何一个角度讲，它实际上围绕着责任展开。企业的组织结构应该如何设计，理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术。